Nos clients nous demandent fréquemment comment ils pourraient
améliorer la gouvernance, l’organisation et le fonctionnement
de leur cabinet. Ces questions se posent le plus souvent quand
le cabinet a connu une forte croissance pendant une certaine
période sans avoir réellement adaptée son
organisation.
Pour aider nos clients à aligner :
Leur organisation ;
Leur mode de management à leur
développement et stratégie ;
et, afin d'améliorer leur efficacité et profitabilité, j'interviens le plus généralement dans les domaines suivants :
- Les changements d’organisation ;
- L’évolution et l’organisation
du management et la clarification de ses responsabilités ;
- Le pilotage de la performance des associés,
du cabinet et de ses différentes activités ;
- L'amélioration des fonctions de support comme la RH, le marketing et la communication, le « knowledge management » .
Quelques exemples de missions :
Revue de l'efficacité de l'organisation administrative d'un cabinet :
- moyens de support,
- fonctions de support,
et recommandations d'amélioration .;
Mise en place de tableaux de bord ;
Revue des cycles « encours », facturation et recouvrement ;
Structuration des pôles de compétence d'un cabinet ;
Revue de la politique de rémunération d'un cabinet :
- Evaluation des collaborateurs .
- Pertinence de sa grille,
- Politique des bonus ;
Assistance à un cabinet dans le choix de son responsable marketing et communication ;
Réflexions sur la politique d'association d'un cabinet et propositions d'amélioration ;
Organisation des structures de management d'un cabinet.
