Même si les changements sont encore limités dans les cabinets d’avocats, il est plus que probable que l’intelligence artificielle aura un impact important sur le mode d’exercice des avocats et sur un des leviers de la rentabilité de leur cabinet à savoir ce qu’on appelle le leverage, le rapport entre le nombre d’avocats collaborateurs par associé qui historiquement a permis de gérer un plus grand volume de travail et de clients.

L’IA va :

• permettre de réaliser beaucoup plus vite certaines tâches affectées aux collaborateurs (recherches juridiques, rédaction d’actes…),

• aider grâce à des outils d’analyse prédictive à prendre des décisions plus éclairées, 

• renforcer l’efficacité des process métiers. 

Dans la mesure où tout ceci aura un impact sur la rentabilité et la croissance des cabinets, les associés / managements ont tout intérêt à mener de façon urgente une réflexion sur leur « business model » actuel et sur leur mode de croissance en répondant aux questions suivantes :

• quel sera demain le rôle de leurs collaborateurs ? 

• de quelles ressources humaines (nature des profils et séniorité) pour chacun de leur domaine d’exercice auront-ils besoin dans les années à venir ? 

• comment devront-ils former les nouvelles générations d’avocats à être le plus rapidement possible opérationnel dans d’autres domaines que la réalisation des tâches routinières ou standards, activités actuelles progressivement remplacées par l’IA ? 

• comment devront-ils former leurs ressources actuelles (associés et collaborateurs) à utiliser les nouveaux outils ?

• comment devront-ils faire évoluer leur modèle économique encore trop fondé aujourd’hui dans de nombreux cabinets sur le temps passé et insuffisamment sur la valeur apportée ? 

De nombreuses questions sur lesquelles il faudra avoir des réponses si on ne veut pas se voir dépasser par ceux qui s’en préoccuperont.