{"id":1807,"date":"2009-12-13T09:59:12","date_gmt":"2009-12-13T09:59:12","guid":{"rendered":"http:\/\/bignondekeyser.siteadwin.fr\/en\/reconcilier-performance-et-plaisir-detre-dans-les-cabinets-davocats\/"},"modified":"2016-09-21T12:45:01","modified_gmt":"2016-09-21T12:45:01","slug":"reconcilier-performance-et-plaisir-detre-dans-les-cabinets-davocats","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bignondekeyser.fr\/en\/reconcilier-performance-et-plaisir-detre-dans-les-cabinets-davocats\/","title":{"rendered":"R\u00e9concilier performance et plaisir d\u2019\u00eatre dans les cabinets d\u2019avocats"},"content":{"rendered":"
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Les ann\u00e9es de crise que la profession d\u2019avocat est en train de vivre r\u00e9v\u00e8le \u00e0 quel point la qualit\u00e9 du travail et l\u2019esprit humaniste de la profession d\u2019avocat ont \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 mal au cours de cette d\u00e9cennie dans de nombreux cabinets d\u2019avocats d\u2019affaires au nom du management de la performance.<\/p>\n

Les manifestations de ce mal \u00eatre sont nombreuses tant chez les Associ\u00e9s que chez les collaborateurs et se r\u00e9sument tout simplement en un moindre attachement aux cabinets et \u00e0 un rejet de certains modes d\u2019exercice de la profession.<\/p>\n

Plusieurs conditions sont indispensables pour que la d\u00e9cennie \u00e0 venir soit celle de la r\u00e9conciliation de la performance et du plaisir d\u2019\u00eatre au travail dans les cabinets d\u2019avocats :<\/p>\n

Redonner une perspective \u00e0 long terme en inscrivant le d\u00e9veloppement des cabinets dans la dur\u00e9e et en refusant le \u00ab courtermisme \u00bb de la mesure de la performance \u00e0 la simple aune de la r\u00e9mun\u00e9ration des associ\u00e9s.<\/p>\n

Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019objectif prioritaire des grands cabinets internationaux \u00e9tait de g\u00e9n\u00e9rer une r\u00e9mun\u00e9ration maximale et toujours croissante pour les Associ\u00e9s. Cette conception particuli\u00e8rement \u00e9troite du r\u00f4le des cabinets dans la soci\u00e9t\u00e9 risque de les entra\u00eener dans l\u2019impasse avec la crise.<\/p>\n

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  • \uf0a7 \u00a0d\u2019abord, parce que la maximisation de la r\u00e9mun\u00e9ration n\u2019est m\u00e9caniquement pas durable dans l\u2019environnement nouveau ;<\/li>\n
  • \uf0a7 \u00a0ensuite, parce que cette approche a distendu de mani\u00e8re pr\u00e9occupante dans les cabinets, les liens entre les diff\u00e9rentes parties prenantes :\n
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    • Associ\u00e9s et Management ;<\/li>\n
    • Associ\u00e9s entre eux ;<\/li>\n
    • Collaborateurs et Associ\u00e9s ;<\/li>\n
    • Associ\u00e9s et Clients ;<\/li>\n
    • Associ\u00e9s et Personnel Administratif.\n
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      Le d\u00e9veloppement d\u2019un cabinet et l\u2019ex\u00e9cution d\u2019une strat\u00e9gie ont besoin de temps. A cet \u00e9gard, la r\u00e9ussite financi\u00e8re des cabinets a \u00e9t\u00e9 trop id\u00e9alis\u00e9e, l\u2019\u00e9volution de la r\u00e9mun\u00e9ration des associ\u00e9s ne pouvant \u00eatre le seul thermom\u00e8tre de la r\u00e9ussite d\u2019un cabinet et de ses associ\u00e9s.<\/p>\n

      Remettre en cause un management de la performance \u00ab top down \u00bb g\u00e9r\u00e9e avec insuffisamment de souplesse au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es en veillant \u00e0 prendre en compte davantage :<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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      • \uf0a7 \u00a0les aspirations des associ\u00e9s \u00e0 davantage d\u2019\u00e9quilibre et de convivialit\u00e9 dans leur mod\u00e8le d\u2019exercice ;<\/li>\n
      • \uf0a7 \u00a0les sp\u00e9cificit\u00e9s des march\u00e9s locaux en responsabilisant davantage les associ\u00e9s dans l\u2019approche de leurs march\u00e9s ;<\/li>\n
      • \uf0a7 \u00a0les performances collectives et non simplement les performances individuelles ;<\/li>\n
      • \uf0a7 \u00a0le souci des associ\u00e9s d\u2019\u00eatre davantage consult\u00e9s sur les questions li\u00e9es au d\u00e9veloppement de leur cabinet.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        Remettre au centre des projets des cabinets la valeur humaine et d\u2019autres exigences que celles de la seule rentabilit\u00e9 en valorisant des valeurs comme la solidarit\u00e9, la fid\u00e9lit\u00e9, la confiance et le plaisir de travailler entre associ\u00e9s.<\/p>\n

        Sans remise en cause de leur mod\u00e8le de management, je crains que de nombreuses structures, qui s\u2019apparentent de plus en plus \u00e0 des technostructures d\u00e9shumanis\u00e9es, auront de plus en plus de mal \u00e0 retenir leurs talents ou \u00e0 en attirer de nouveaux …<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Les ann\u00e9es de crise que la profession d\u2019avocat est en train de vivre r\u00e9v\u00e8le \u00e0 quel point la qualit\u00e9 du travail et l\u2019esprit humaniste de la profession d\u2019avocat ont \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 mal au cours de cette d\u00e9cennie dans de nombreux cabinets d\u2019avocats d\u2019affaires au nom du management de la performance. Les manifestations de ce\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":539,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-1807","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bignondekeyser.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1807","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bignondekeyser.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bignondekeyser.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bignondekeyser.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bignondekeyser.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1807"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.bignondekeyser.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1807\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1999,"href":"https:\/\/www.bignondekeyser.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1807\/revisions\/1999"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bignondekeyser.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/539"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bignondekeyser.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1807"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bignondekeyser.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1807"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bignondekeyser.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1807"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}