La crise est porteuse de changements radicaux. En favorisant la croissance dans de nouveaux domaines, elle fait \u00e9merger de nouveaux mod\u00e8les, de nouveaux secteurs et met par cons\u00e9quent l\u2019accent sur d\u2019autres associ\u00e9s au sein des cabinets.<\/p>\n
La crise bouleverse ainsi l\u2019\u00e9quilibre interne souvent d\u00e9licat des cabinets d\u2019avocats. Les ann\u00e9es de croissance li\u00e9es \u00e0 la finance ont mis en avant des associ\u00e9s de domaines aujourd\u2019hui en difficult\u00e9. Les cabinets o\u00f9 le \u00ab\u00a0M&A\u00a0\u00bb et le \u00ab\u00a0private equity\u00a0\u00bb dominaient se voient contraints de s\u2019adapter et de revoir leur strat\u00e9gie en \u00e9largissant leurs services \u00e0 d\u2019autres domaines de comp\u00e9tences (contentieux, restructuring, droit p\u00e9nal notamment).<\/p>\n
Ces \u00e9volutions ont un effet direct sur l\u2019\u00e9quilibre des pouvoirs entre associ\u00e9s et risquent de d\u00e9stabiliser les cabinets y compris les plus solides. Les associ\u00e9s doivent donc anticiper d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent ces \u00e9ventuels risques de tension et repenser leurs mod\u00e8les de gouvernance et de r\u00e9mun\u00e9ration. Un temps de crise se traverse plus facilement en faisant travailler les associ\u00e9s ensemble autour d\u2019un projet commun. D\u00e9samorcer les conflits potentiels me parait \u00eatre une priorit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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