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Insights

LES TENDANCES ET LES MUTATIONS DU MARCHÉ JURIDIQUE

Dans un monde de plus en plus complexe et troublé, notre ambition à travers Insights est d’être un point de repères à travers nos chroniques …, nos brèves en mettant au jour certaines des grandes questions, tendances et mutations auxquelles sont confrontées nos clients.

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Bignon De Keyser promeut Sébastien Baert en tant qu’associé

À la une

Bignon De Keyser promeut Sébastien Baert en tant qu’associé

Le cabinet Bignon De Keyser, conseil en stratégie spécialiste du marché juridique et dédié à ses acteurs, poursuit sa croissance en nommant Sébastien Baert en qualité d’Associé pour renforcer sa capacité d’intervention en France. Paris, le 10 juin 2024 En nommant Sébastien Baert en tant qu’associé du cabinet aux côtés de Patrick Bignon à Paris,…

L’invité insight : Pierre Dubois

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DANS LA PRESSE DATE : 13 juin 2024

Bignon De Keyser promeut Sébastien Baert en tant qu’associé

Le cabinet Bignon De Keyser, conseil en stratégie spécialiste du marché juridique et dédié à ses acteurs, poursuit sa croissance en nommant Sébastien Baert en qualité d’Associé pour renforcer sa capacité d’intervention en France. Paris, le 10 juin 2024 En nommant Sébastien Baert en tant qu’associé du cabinet aux côtés de Patrick Bignon à Paris,…

CHRONIQUES EXPERTISE : CAPITAL HUMAIN AUTEUR : Patrick Bignon DATE : 20 mai 2024

Comment réussir l’intégration de ses nouveaux associés ? 

Le marché et les nombreux mouvements entre cabinets montrent que ces derniers ont tout intérêt à y travailler pour limiter les risques évoqués précédemment et favoriser le développement de leur cabinet. Le travail doit se faire en amont et en aval de l’association, pour les cooptations de collaborateurs comme pour le recrutement d’associés par la…

CHRONIQUES EXPERTISE : CAPITAL HUMAIN AUTEUR : Patrick Bignon DATE : 13 mai 2024

Pourquoi les intégrations de nouveaux associés échouent-elles ?

Une des raisons qui expliquent l’échec de l’intégration de nouveaux associés est le manque de clarté sur ce qu’est attendu d’un associé. Nous constatons trop souvent que les discussions menées en vue d’une potentielle association manquent de rigueur et d’objectivité, faute de vision partagée entre les associés sur le rôle d’un associé et ce qui…

CHRONIQUES EXPERTISE : CAPITAL HUMAIN AUTEUR : Patrick Bignon DATE : 2 mai 2024

Bénéfices et risques de l’intégration de nouveaux associés

Dans un marché de plus en plus difficile et très compétitif, il est difficile de négliger le développement de son cabinet par le recrutement d’associés en provenance d’autres cabinets.  Le recours à la croissance externe est bien entendu une prise de risque, mais les bénéfices sont nombreux : possibilité de renforcer une expertise à la suite…

EN BREF EXPERTISE : FINANCE ET PERFORMANCE AUTEUR : Patrick Bignon DATE : 26 mars 2024

IA et leverage dans les cabinets d’avocats

Même si les changements sont encore limités dans les cabinets d’avocats, il est plus que probable que l’intelligence artificielle aura un impact important sur le mode d’exercice des avocats et sur un des leviers de la rentabilité de leur cabinet à savoir ce qu’on appelle le leverage, le rapport entre le nombre d’avocats collaborateurs par…

EN BREF EXPERTISE : STRATÉGIE AUTEUR : Patrick Bignon DATE : 29 février 2024

Différenciation ?

On me demande souvent comment les cabinets d’avocats peuvent se différencier entre eux, sachant que cette question doit s’apprécier selon le segment du marché dans lequel ils opèrent.  La réponse est loin d’être évidente. Par exemple, si vous comparez les cabinets exerçant dans le même domaine, les caractéristiques ou les messages qu’ils mettent en avant…

EN BREF EXPERTISE : FINANCE ET PERFORMANCE AUTEUR : Patrick Bignon DATE : 29 février 2024

La négociation des honoraires, c’est tout sauf un combat !

Pour les nouveaux associés d’un cabinet d’avocats, négocier les honoraires fait partie des grands défis auxquels ils sont confrontés :  Dans un marché où les contraintes budgétaires sont de plus en plus fortes, savoir négocier fait partie des compétences essentielles que doivent maitriser les associés. C’est loin d’être inné et comme d’autres « soft skills »,…

CHRONIQUES EXPERTISE : CAPITAL HUMAIN AUTEUR : Patrick Bignon DATE : 22 décembre 2023

Comment fait-on vivre la culture d’entreprise ?

La culture d’entreprise n’est certainement pas un élément qui, une fois formalisé, ne nécessiterait plus aucune intervention pour qu’elle puisse donner sa pleine mesure au projet de son organisation. Au contraire, pour être créatrice de valeur, une culture interne doit avoir des espaces ou des temps d’échanges qui seront autant d’occasions pour les collaborateurs et…

CHRONIQUES EXPERTISE : CAPITAL HUMAIN AUTEUR : Patrick Bignon DATE : 13 décembre 2023

Comment formalise-t-on la culture d’entreprise ?

Dans un récif sous-marin, les poissons d’une espèce se saluaient en faisant des ronds avec leurs nageoires. Lorsqu’un poisson d’une autre espèce arriva et les salua en battant des nageoires latérales, ils le trouvèrent étrange. Mais ils ne réalisèrent pas que leur propre manière de saluer était unique. Parfois, il faut un poisson étranger pour…

CHRONIQUES EXPERTISE : CAPITAL HUMAIN AUTEUR : Patrick Bignon DATE : 27 novembre 2023

Pourquoi faut-il travailler sa culture d’entreprise ?

Lien nécessaire au bon fonctionnement d’une société de services professionnelle, la culture d’entreprise est un langage silencieux qui, parce qu’il est partagé, permet à chacun de comprendre l’autre en un clin d’œil. Il est formé des évidences sur lesquelles tous s’accordent. Il exprime les solutions dont on ne connait plus vraiment l’origine mais que l’on…