LES TENDANCES ET LES MUTATIONS DU MARCHÉ JURIDIQUE
Dans un monde de plus en plus complexe et troublé, notre ambition à travers Insights est d’être un point de repères à travers nos chroniques …, nos brèves en mettant au jour certaines des grandes questions, tendances et mutations auxquelles sont confrontées nos clients.
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Entre incertitudes et ruptures, il est de plus en plus difficile de faire des prévisions, et de prendre des décisions sur des opérations aussi essentielles pour l’activité qu’établir un budget et faire des choix en termes d’investissements. Et à cet environnement changeant et imprévisible, viennent se greffer la volatilité des clients et les difficultés rencontrées…
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Entre incertitudes et ruptures, il est de plus en plus difficile de faire des prévisions, et de prendre des décisions sur des opérations aussi essentielles pour l’activité qu’établir un budget et faire des choix en termes d’investissements. Et à cet environnement changeant et imprévisible, viennent se greffer la volatilité des clients et les difficultés rencontrées…
L’importance des bénéfices tirés de la collaboration justifie que le management des sociétés de services professionnels en fasse une de ses priorités. En préalable, on peut observer que : La collaboration fonctionne mieux dans les structures où les associés ont confiance en l’avenir de leur structure et sont clairs sur leur ambition commune. À défaut, ils…
On constate donc que la collaboration est beaucoup trop limitée dans de nombreuses organisations. Ces structures fonctionnent en général sur un seul moteur – le moteur individuel de chaque associé – et le gisement collectif lié à une bonne collaboration entre associés est peu exploité. Pour réussir à faire de la collaboration entre associés un…
La collaboration est un des éléments essentiels des rouages d’une entreprise, et elle devrait l’être également entre les professionnels exerçant dans les sociétés de services, où elle est, d’une certaine façon, l’expression de leur ambition commune et peut constituer un des fondements de la culture et des valeurs de l’organisation. Définie comme « la participation à…
Développer son association se fait souvent par la voie de la cooptation interne. Les associés en place choisissent alors parmi leurs collaborateurs ceux à même de remplir les responsabilités d’un associé. La cooptation de nouveaux associés permet d’assurer non seulement le développement de son entreprise mais également d’en assurer la pérennité. C’est aussi un gage…
Dans un contexte où devenir associé est plus difficile, anticiper et préparer, l’association de ses collaborateurs est de plus en plus critique. Pourtant, de nombreuses structures n’ont rien mis en place pour faciliter l’accession à l’association et se retrouvent avec des collaborateurs expérimentés insuffisamment préparés ou difficilement éligibles à l’association. Alors, qu’est-ce que cela veut…
« Je ne sais pas si j’ai envie d’être associé. » Combien de fois, au cours des dernières années, ai-je entendu cette remarque de la part de collaborateurs, expérimentés ou non ? L’association ne ferait plus rêver, ou la barre pour exercer pleinement ce rôle serait désormais trop haute. De fait, être associé aujourd’hui peut paraître moins facile. …
For our final post on this topic of the top 100 European independent firms, our first stop is the Iberian peninsula. As we’ve said before, the Spanish firms are the true European heavyweights. And they tend to have extensive international networks of offices to match. They continue the trend of tending to follow established historic…
We’re reflecting a little more this week on the internationalisation of office networks among the top 100 European firms based in Northern, Central and Eastern Europe. It’s interesting to see how the historical and colonial trading patterns of the past continue to bear on the way law firms have evolved their international strategies. We can…
This week, we continue our theme of looking at the top 100 European independent firms (as published by The Lawyer) and identifying developments and trends of interest. 34 of these top firms (just over one- third) have a London office. This is the most popular location, outside of their own home country, for these firms…
