{"id":1690,"date":"2013-02-13T09:52:49","date_gmt":"2013-02-13T09:52:49","guid":{"rendered":"http:\/\/bignondekeyser.siteadwin.fr\/nl\/un-test-a-destination-des-avocatsjuristes\/"},"modified":"2016-09-21T13:15:01","modified_gmt":"2016-09-21T13:15:01","slug":"un-test-a-destination-des-avocatsjuristes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bignondekeyser.fr\/nl\/un-test-a-destination-des-avocatsjuristes\/","title":{"rendered":"Un test \u00e0 destination des avocats\/juristes"},"content":{"rendered":"
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Un test \u00e0 destination des avocats \/ juristes<\/p>\n

Notre cabinet a d\u00e9velopp\u00e9 un outil simple afin de vous permettre d\u2019\u00e9valuer rapidement dans quelle mesure vous r\u00e9pondez aux attentes les plus r\u00e9pandues de vos clients pour ceux exer\u00e7ant dans les cabinets d\u2019avocats d\u2019affaires ou les directions juridiques de grandes entreprises. Si cet outil n\u2019a pas pour vocation de couvrir avec exhaustivit\u00e9 toutes les qualit\u00e9s attendues des avocats d\u2019affaires et\/ou juristes, et si l\u2019on ne doit pas en tirer de conclusions d\u00e9finitives, il permet de vous indiquer si vous et votre cabinet ou direction juridique \u00eates sur la bonne voie.<\/p>\n

Ce test vous permet de vous \u00e9valuer ou d\u2019\u00e9valuer votre \u00e9quipe dans 4 domaines cl\u00e9s :<\/p>\n

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  • \uf0b7 \u00a0la qualit\u00e9 ;<\/li>\n
  • \uf0b7 \u00a0la disponibilit\u00e9 ;<\/li>\n
  • \uf0b7 \u00a0l\u2019empathie ;<\/li>\n
  • \uf0b7 \u00a0l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe.Ces qualit\u00e9s nous apparaissent comme \u00e9tant les plus importantes pour rendre avec succ\u00e8s des services juridiques. D\u2019autres consid\u00e9rations, telles que la performance financi\u00e8re et\/ou la r\u00e9putation, d\u00e9coulent naturellement de vos r\u00e9sultats dans ces quatre cat\u00e9gories.En tout \u00e9tat de cause, notre test ne peut \u00eatre la seule base vous permettant de tirer des conclusions, mais il constitue un indicateur s\u00fbr, vous aidant \u00e0 mieux hi\u00e9rarchiser les priorit\u00e9s au sein de votre \u00e9quipe ou de votre cabinet. Si vous vous appliquez ce test de fa\u00e7on individuelle, il vous permettra d\u2019identifier les th\u00e8mes sur lesquels vous devriez vous concentrer dans le cadre de votre d\u00e9veloppement personnel.\uf0d8 Qualit\u00e9 : la qualit\u00e9 du travail en termes d\u2019excellence technique et de la qualit\u00e9 de votre communication.
    \nNotez-vous de la fa\u00e7on suivante :<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n
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    Tr\u00e8s bonne qualit\u00e9 \u00e0 tout moment.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

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    9<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    Travail de bonne qualit\u00e9 la plupart du temps.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

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    6<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    Travail de qualit\u00e9 parfois insuffisante.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

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    3<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    Qualit\u00e9 qui, trop souvent, n\u2019est pas au \u2013 rendez-vous.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

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    0<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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    \uf0d8 Disponibilit\u00e9 : la r\u00e9activit\u00e9, comme par exemple : offrir un \u00ab feedback \u00bb dans les heures qui suivent la sollicitation du client, r\u00e9pondre aux attentes de ce dernier, respecter les d\u00e9lais fix\u00e9s pr\u00e9alablement,…
    \nNotez-vous de la fa\u00e7on suivante :<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

    \n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n
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    Vous offrez toujours un \u00ab feedback \u00bb sous 24 heures, r\u00e9pondez aux attentes de vos clients et respectez les d\u00e9lais convenus.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

    		\n
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    9<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    Vous remplissez ces crit\u00e8res la majorit\u00e9 du temps.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

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    6<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    Vous ne remplissez pas toujours ces crit\u00e8res avec rigueur.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

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    3<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    Vous manquez souvent les \u00ab deadlines \u00bb et n\u2019\u00eates pas r\u00e9ellement disponible sous 24 heures.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

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    0<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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    \uf0d8 Empathie : comme par exemple comprendre ce qui est r\u00e9ellement demand\u00e9, s\u2019assurer que toute r\u00e9action prend en compte les attentes particuli\u00e8res du client et atteste d\u2019une bonne compr\u00e9hension de l\u2019individu et\/ou de l\u2019entit\u00e9 ayant formul\u00e9 la demande. Notez-vous de la fa\u00e7on suivante :<\/p>\n

    \uf0d8 Equipe : comme par exemple bien travailler en \u00e9quipe et d\u00e9ployer des efforts substantiels pour impliquer ses collaborateurs \/ coll\u00e8gues et partager les succ\u00e8s. Notez-vous de la fa\u00e7on suivante :<\/p>\n

    N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 vous appliquer vous-m\u00eame ce test, mais demandez \u00e9galement \u00e0 quelqu\u2019un que vous connaissez bien de vous \u00e9valuer.<\/p>\n

    Si votre score total est inf\u00e9rieur \u00e0 25, vous avez peut-\u00eatre un probl\u00e8me et vous devez certainement r\u00e9fl\u00e9chir aux moyens d\u2019am\u00e9liorer vos r\u00e9sultats. Chacun est capable d\u2019accomplir des progr\u00e8s substantiels dans ces quatre cat\u00e9gories, en se concentrant sur un plan d\u2019action clairement d\u00e9fini.<\/p>\n

    Pour \u00e9valuer la performance de votre \u00e9quipe, additionnez les scores de l\u2019ensemble de ses membres, puis divisez le score obtenu par le nombre de personnes. Si le score moyen pour l\u2019une des quatre cat\u00e9gories est inf\u00e9rieur \u00e0 6, nous vous conseillons d\u2019envisager un plan d\u2019am\u00e9lioration de la performance de l\u2019\u00e9quipe, pour la cat\u00e9gorie concern\u00e9e.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n
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    Grande facult\u00e9 d\u2019empathie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

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    9<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    Empathie manifeste la plupart du temps.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

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    6<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    Manque occasionnel d\u2019empathie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

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    3<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    Manque habituel d\u2019empathie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

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    0<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n
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    \n

    Vous travaillez toujours bien en \u00e9quipe.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

    		\n
    \n
    \n

    9<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    \n
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    Vous travaillez bien en \u00e9quipe la plupart du temps.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

    		\n
    \n
    \n

    6<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n
    \n
    \n

    Vous travaillez parfois mal en \u00e9quipe.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

    		\n
    \n
    \n

    3<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    \n
    \n

    Vous travaillez la plupart du temps mal en \u00e9quipe.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n

    		\n
    \n
    \n

    0<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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    \n
    \n

    Faites le test et d\u00e9couvrez o\u00f9 votre \u00e9quipe et vous-m\u00eame vous positionnez. Ne consid\u00e9rez pas les r\u00e9sultats comme des v\u00e9rit\u00e9s indiscutables, mais engagez-vous dans une discussion et une r\u00e9flexion g\u00e9n\u00e9ratrices de changement et, \u00e0 terme, d\u2019am\u00e9lioration de la performance.<\/p>\n

    ***<\/p>\n

    Bignon de Keyser a con\u00e7u des programmes sp\u00e9cifiques d\u2019am\u00e9lioration des performances individuelles et collectives \u00e0 destination des professions juridiques. Ces programmes s\u2019appliquent aux avocats juristes exer\u00e7ant au sein de cabinets ou de directions juridiques d\u2019entreprise. Ils m\u00ealent \u00ab coaching \u00bb collectif et individuel.<\/p>\n

    Nous sommes \u00e0 votre enti\u00e8re disposition pour nous entretenir plus en d\u00e9tails de ce sujet avec vous.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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