{"id":1782,"date":"2010-03-13T09:40:21","date_gmt":"2010-03-13T09:40:21","guid":{"rendered":"http:\/\/bignondekeyser.siteadwin.fr\/nl\/mars-2010-organisation-du-cabinet-et-developpement\/"},"modified":"2016-09-21T13:17:13","modified_gmt":"2016-09-21T13:17:13","slug":"mars-2010-organisation-du-cabinet-et-developpement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bignondekeyser.fr\/nl\/mars-2010-organisation-du-cabinet-et-developpement\/","title":{"rendered":"Organisation du cabinet et d\u00e9veloppement"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Quelques observations\u00a0:<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Selon les p\u00e9riodes et les phases de d\u00e9veloppement de leur cabinet, les avocats sont confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes humains ou \u00e0 des probl\u00e8mes d\u2019organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les probl\u00e8mes d\u2019organisation non trait\u00e9s sont sources de frustrations, de d\u00e9motivation et engendrent le plus souvent des probl\u00e8mes entre les associ\u00e9s ou avec leur management.<\/p>\n<p align=\"justify\">Une bonne organisation (back office, front office) est essentielle pour favoriser le d\u00e9veloppement d\u2019un cabinet. Elle permet aux associ\u00e9s de se consacrer \u00e0 leur m\u00e9tier et non \u00e0 des probl\u00e8mes d\u2019intendance \u2026<\/p>\n<div align=\"justify\">\n<ul>\n<li>L\u2019organisation doit suivre l\u2019\u00e9volution des effectifs du cabinet\u00a0; on s\u2019aper\u00e7oit qu\u2019il y a malheureusement souvent un d\u00e9calage entre les adaptations de l\u2019organisation aux \u00e9volutions de l\u2019effectif. Un cabinet de 10 \u00e0 20 professionnels ne demande pas la m\u00eame organisation qu\u2019un cabinet de 30 \u00e0 50 professionnels \u2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p align=\"justify\">A partir d\u2019une certaine taille, il devient en effet possible de professionnaliser certaines fonctions au sein du cabinet\u00a0; par exemple\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<div align=\"justify\">dans le contexte d\u2019un march\u00e9 tr\u00e8s concurrentiel, le d\u00e9veloppement d\u2019une fonction communication et \u00ab\u00a0business development\u00a0\u00bb devient une priorit\u00e9 lorsque le cabinet d\u00e9passe un effectif de 50 avocats\u00a0;<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div align=\"justify\">la mise en place d\u2019une fonction de secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral \/ direction g\u00e9n\u00e9rale devient plus facile lorsque le cabinet a atteint une taille critique d\u2019environ 80 \u00e0 100 professionnels.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>L\u2019importance de la communication\u00a0:<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\n<div align=\"justify\">Quelle que soit la taille du cabinet, il appara\u00eet essentiel de bien d\u00e9limiter les fonctions administratives respectives et de bien savoir qui fait quoi au sein du cabinet\u00a0;<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div align=\"justify\">les nouvelles technologies et la mise en place d\u2019un intranet facilitent la communication. Mais des moyens simples comme des trombinoscopes, des livrets d\u2019accueil, des listes t\u00e9l\u00e9phoniques d\u00e9taill\u00e9es permettent de r\u00e9pondre \u00e9galement \u00e0 cet objectif.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quelques observations\u00a0: Selon les p\u00e9riodes et les phases de d\u00e9veloppement de leur cabinet, les avocats sont confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes humains ou \u00e0 des probl\u00e8mes d\u2019organisation. Les probl\u00e8mes d\u2019organisation non trait\u00e9s sont sources de frustrations, de d\u00e9motivation et engendrent le plus souvent des probl\u00e8mes entre les associ\u00e9s ou avec leur management. 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