{"id":1910,"date":"2008-03-29T10:03:48","date_gmt":"2008-03-29T10:03:48","guid":{"rendered":"http:\/\/bignondekeyser.siteadwin.fr\/nl\/les-principaux-defis-des-directions-juridiques\/"},"modified":"2016-09-21T13:22:13","modified_gmt":"2016-09-21T13:22:13","slug":"les-principaux-defis-des-directions-juridiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bignondekeyser.fr\/nl\/les-principaux-defis-des-directions-juridiques\/","title":{"rendered":"Les principaux d\u00e9fis des directions juridiques"},"content":{"rendered":"
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En deux d\u00e9cennies, la fonction juridique s\u2019est impos\u00e9e au sein des entreprises fran\u00e7aises. Mais, en concurrence avec d\u2019autres fonctions transversales, elle doit aujourd\u2019hui s\u2019affirmer comme p\u00f4le cr\u00e9ateur de valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n

Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, la fonction juridique a connu de profondes mutations. Trop longtemps consid\u00e9r\u00e9 en France comme un parent pauvre de l\u2019entreprise, le service juridique est d\u00e9sormais mieux reconnu. Les directions juridiques sont \u00e9galement mieux structur\u00e9es et s\u2019appuient sur des \u00e9quipes hi\u00e9rarchis\u00e9es autour d\u2019un manager, le directeur juridique. Mais les directions juridiques sont \u00e9galement soumises \u00e0 des pressions accrues. Entre course \u00e0 la performance et r\u00e9duction des co\u00fbts, elles doivent g\u00e9rer une d\u00e9licate \u00e9quation. Comme toute autre fonction de l\u2019entreprise, le service juridique doit rendre des comptes sur sa gestion et rationaliser son fonctionnement. Optimiser l\u2019organisation du d\u00e9partement juridique est donc devenu indispensable. Pour mener \u00e0 bien ce chantier et relever les d\u00e9fis actuels, le directeur juridique doit articuler sa r\u00e9flexion autour des principaux th\u00e8mes suivants :<\/p>\n

La place de la fonction juridique<\/strong><\/p>\n

Avant toute chose, le directeur juridique doit affirmer sa place dans la hi\u00e9rarchie de l\u2019entreprise. Le soutien de la direction g\u00e9n\u00e9rale est n\u00e9cessaire pour qu\u2019il puisse pleinement remplir son r\u00f4le. Il doit donc faire en sorte que ce lien soit \u00e9tabli de fa\u00e7on la plus claire possible en privil\u00e9giant un rattachement direct. Il doit \u00e9galement prendre soin de se positionner au sein des diff\u00e9rents comit\u00e9s ex\u00e9cutifs.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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L\u2019organisation de la direction juridique<\/strong><\/p>\n

L\u2019organisation du service juridique doit \u00eatre ajust\u00e9e au mieux aux besoins de l\u2019entreprise. La taille du d\u00e9partement doit \u00eatre optimis\u00e9e selon plusieurs variables : part de travail effectu\u00e9e en interne et part sous-trait\u00e9e \u00e0 des conseils ext\u00e9rieurs, secteur d\u2019activit\u00e9, types d\u2019op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es, etc.<\/p>\n

L\u2019\u00e9quilibre entre externalisation et internalisation<\/strong><\/p>\n

Trouver l\u2019\u00e9quilibre entre la part de travail effectu\u00e9e en interne par la direction juridique et la part trait\u00e9e par des conseils ext\u00e9rieurs est un exercice d\u00e9licat. Le calcul des co\u00fbts respectifs de ces deux options est d\u00e9terminant et seul un travail de \u00ab benchmarking \u00bb facilite le r\u00e8glement de cette question.<\/p>\n

L\u2019int\u00e9gration des questions de \u00ab compliance \u00bb et de risques<\/strong><\/p>\n

Les directions juridiques jouent un r\u00f4le de plus en plus important pour garantir la conformit\u00e9 de l\u2019entreprise. Ce r\u00f4le, qui s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9 avec l\u2019\u00e9volution de la \u00ab corporate governance \u00bb, a pris aujourd\u2019hui une importance telle qu\u2019un poste lui est souvent consacr\u00e9 dans les organigrammes des grandes directions juridiques. L\u2019internationalisation et la ramification sans cesse croissante des groupes rendent particuli\u00e8rement difficile ce contr\u00f4le de la \u00ab compliance \u00bb et justifient la mise en oeuvre de ressources d\u00e9di\u00e9es. Instaurer un syst\u00e8me de \u00ab reporting \u00bb juridique est \u00e9galement essentiel pour pouvoir mesurer les risques des d\u00e9partements de l\u2019entreprise.<\/p>\n

La proximit\u00e9 avec les op\u00e9rationnels<\/strong><\/p>\n

Les attentes des op\u00e9rationnels envers leur direction juridique se sont renforc\u00e9es. Clients internes de la direction, ils exigent des juristes qu\u2019ils traitent leurs dossiers avec la m\u00eame disponibilit\u00e9 et r\u00e9activit\u00e9 qu\u2019un cabinet d\u2019avocats ind\u00e9pendant. Ils attendent \u00e9galement des juristes qu\u2019ils comprennent leurs diff\u00e9rents m\u00e9tiers et sachent d\u00e9passer le conseil strictement juridique pour adopter une vision plus globale de leurs probl\u00e8mes. Le directeur juridique doit donc prendre soin de bien structurer le dialogue avec les op\u00e9rationnels. La mise en place d\u2019enqu\u00eates de satisfaction permet par exemple de renforcer les liens internes et de cibler avec pr\u00e9cision les besoins des diff\u00e9rents p\u00f4les de l\u2019entreprise. Enfin, des efforts de sensibilisation \u00e0 la variable juridique doivent \u00eatre engag\u00e9s afin d\u2019am\u00e9liorer la perception de la fonction juridique au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Une meilleure interaction avec les prestataires<\/strong><\/p>\n

Lanc\u00e9 dans une course pour le contr\u00f4le des co\u00fbts, le directeur juridique doit structurer et rationaliser ses relations avec les cabinets d\u2019avocats. Les directions juridiques n\u2019h\u00e9sitent plus \u00e0 r\u00e9duire drastiquement le nombre de leurs prestataires et \u00e0 faire jouer la concurrence. La pratique des panels de plus en plus fr\u00e9quente dans les pays de culture anglo-saxonne devrait se d\u00e9velopper en France.<\/p>\n

L\u2019utilisation des nouvelles technologies<\/strong><\/p>\n

Les nouvelles technologies permettent d\u2019optimiser le fonctionnement du service juridique. Le directeur doit donc savoir en tirer profit pour relever les grands d\u00e9fis auxquels il est confront\u00e9. Des outils informatiques innovants peuvent notamment lui permettre d\u2019am\u00e9liorer la circulation du savoir-faire du service juridique mais \u00e9galement la gestion des relations avec les cabinets d\u2019avocats (facturation, gestion du temps, communication d\u2019informations, etc.) et avec les op\u00e9rationnels.<\/p>\n

Une politique de gestion des carri\u00e8res et de mobilit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Parmi les questions les plus d\u00e9licates \u00e0 traiter pour le directeur juridique : celle des ressources humaines. Le directeur juridique doit rendre la fonction attractive et savoir retenir les meilleurs professionnels. Il est de plus en plus important d\u2019\u00e9laborer une v\u00e9ritable politique de gestion des carri\u00e8res pour les juristes. Le d\u00e9partement juridique doit \u00eatre organis\u00e9 selon une pyramide coh\u00e9rente afin de permettre une \u00e9volution des carri\u00e8res. L\u2019entreprise doit \u00e9galement faciliter la mobilit\u00e9 des juristes (mobilit\u00e9 intra groupe, mobilit\u00e9 internationale, possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9volution vers des fonctions extra juridiques) et leur d\u00e9veloppement professionnel, notamment par la mise en place de plans de formation personnalis\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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