Dans un contexte où devenir associé est plus difficile, anticiper et préparer, l’association de ses collaborateurs est de plus en plus critique. 

Pourtant, de nombreuses structures n’ont rien mis en place pour faciliter l’accession à l’association et se retrouvent avec des collaborateurs expérimentés insuffisamment préparés ou difficilement éligibles à l’association. 

Alors, qu’est-ce que cela veut dire, anticiper et se préparer ? 

C’est, d’abord, être clair entre associés sur ce qui est attendu d’un associé et sur les critères essentiels du choix. 

Trop de structures n’ont pas suffisamment travaillé entre associés sur le processus et les conditions d’accès à l’Association et choisissent leurs associés souvent pour des mauvaises raisons dont la plus fréquente : « Ils vont nous quitter. »

C’est, ensuite, être le plus transparent possible avec les collaborateurs sur les évolutions de carrières possibles au sein de son cabinet et les conditions d’accession. 

Là encore, trop peu de structures ont mis en place des « parcours collaborateurs » donnant à ces derniers une meilleure compréhension de leur possibilité de progression et une meilleure lisibilité de leur parcours de carrière jusqu’à l’Association. 

Ce n’est heureusement pas toujours le cas et certaines structures, au-delà d’une certaine séniorité, ont créé de nouvelles fonctions (counsels, directeurs) permettant une carrière alternative ou étant un passage obligé avant l’Association. 

Ces nouvelles étapes avant l’Association sont d’ailleurs un bon moyen de préparer les collaborateurs à l’Association, sachant que pour devenir associé c’est aujourd’hui plus long que par le passé. 

C’est, également, se donner les moyens de permettre à ses collaborateurs d’appréhender très rapidement le mieux possible les multiples facettes du rôle d’un associé.

Là encore, trop souvent, trop peu est fait pour accompagner les collaborateurs dans l’apprentissage de leur métier.

Certaines structures, et en particulier les plus importantes, ont néanmoins mis en place des dispositifs spécifiques pour accompagner leurs collaborateurs dans leur développement.  

Bien sûr, ces dispositifs peuvent être très différents mais ils intègrent le plus souvent de la formation « soft skills », des mentorats d’associés plus expérimentés, voire des programmes spécifiques pour les plus expérimentés jusqu’à l’association.

En conclusion, dans le marché actuel plus complexe et plus exigeant, préparer le plus tôt possible dans leurs évolutions professionnelles ses collaborateurs à appréhender les différentes facettes du rôle d’un associé n’est plus une option. Ceux qui le font ou le feront auront davantage de réussite dans l’intégration et le développement de leurs nouveaux associés.